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一是机制建设“混合制”。道真县以河口镇为试点，按照“1+7+N”，既组建1个龙头企业，服务监管7个村级合作社，带动N个贫困户种植商品蔬菜的“混合制”新模式组建了宝慷农业公司，带动该镇种植蔬菜近2万亩，发展食用菌110万棒，涉及农户3319户7839人，其中建档立卡贫困户862户2432人。并通过政策扶持、项目捆绑，建设产地交易市场1个，智能化育苗大棚1个，食用菌大棚334个，食用菌保鲜库2间，蔬菜育苗大棚40个，蔬菜保鲜库8间，辣椒烘干线15间。

二是生产组织“混合制”。为确保全镇贫困户全员参与，以经济收入为工作“突破点”，逐步引导群众转变思想观念，激发产业结构调整内生动力。以引进公司技术为主体，邀请公司专业技术人员，作为产业技术负责人，把在农村具有一定文化知识，且能带头把产业做大做强的人作为公司后续发展技术骨干加以培训。同时，通过基地带动群众种植，利用“田间课堂”在每个生产环节进行现场技术指导培训，确保每一位农户都能掌握实用技能，形成了“进门是培训课堂，出门有实践基地”的技术培训发展格局。目前，在试点乡镇已经开展培训500多人次，并计划在两年内培育蔬菜经纪人10人以上，培训种植户2000人次以上。

三是利益联结“混合制”。按照抓动员、抓基地、抓管理、抓扶持、抓对接、抓销售的思路，以“1+7+N”的模式着力建立健全“资源共享、抱团发展、产销对接、多方共赢”的利益联结机制。在利益分配上先从总利益中提取2％作为产业基金，再以股份按比例分配，基地则按5:4:1进行二次分配（即在脱贫攻坚期内，50％用作贫困户分红，40％留存村级集体经济，10％用作土地流转农户分红），切实帮助贫困群众脱贫致富，实现入股企业、村级集体经济和产业扶贫合作共赢。

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二是生产组织“混合制”。为确保全镇贫困户全员参与，以经济收入为工作“突破点”，逐步引导群众转变思想观念，激发产业结构调整内生动力。以引进公司技术为主体，邀请公司专业技术人员，作为产业技术负责人，把在农村具有一定文化知识，且能带头把产业做大做强的人作为公司后续发展技术骨干加以培训。同时，通过基地带动群众种植，利用“田间课堂”在每个生产环节进行现场技术指导培训，确保每一位农户都能掌握实用技能，形成了“进门是培训课堂，出门有实践基地”的技术培训发展格局。目前，在试点乡镇已经开展培训500多人次，并计划在两年内培育蔬菜经纪人10人以上，培训种植户2000人次以上。

三是利益联结“混合制”。按照抓动员、抓基地、抓管理、抓扶持、抓对接、抓销售的思路，以“1+7+N”的模式着力建立健全“资源共享、抱团发展、产销对接、多方共赢”的利益联结机制。在利益分配上先从总利益中提取2％作为产业基金，再以股份按比例分配，基地则按5:4:1进行二次分配（即在脱贫攻坚期内，50％用作贫困户分红，40％留存村级集体经济，10％用作土地流转农户分红），切实帮助贫困群众脱贫致富，实现入股企业、村级集体经济和产业扶贫合作共赢。

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